Cerca de 30 profesionales participan en la II Mesa Redonda Lean organizada por PPG Refinish

Una nueva cita con la mejora continua del área de chapa y pintura del taller. Los días 14 y 15 de septiembre ha tenido lugar la II Mesa Redonda Lean para talleres de carrocería promovida por la marca de pintura PPG Refinish en Madrid. Cerca de una treintena de profesionales de la reparación de automóviles profundizaron en la adopción de la metodología Lean Six Sigma en sus negocios, compartieron experiencias y casos de éxito, a lo largo de dos intensas jornadas de trabajo celebradas en el hotel AC La Finca, de Pozuelo de Alarcón.

La primera de las jornadas de trabajo sirvió para analizar, y compartir, los beneficios que la adopción de la metodología Lean Six Sigma ha conseguido hasta el momento en los negocios de los participantes en la mesa redonda, llegados a Madrid desde diversos puntos de la Península. Con los propios talleres de chapa y pintura como protagonistas, y con ayuda de Ildefonso Jiménez, Responsable de Formación Lean Six Sigma de PPG Refinish, los asistentes pudieron compartir experiencias en un espacio de enriquecimiento mutuo, aprender de las decisiones tomadas en los negocios de otros colegas, de sus avances, aciertos y errores, y analizar los mapas de flujos de valor generados con las acciones implementadas en cada taller.
La sesión vespertina contribuyó a aportar nuevas herramientas a los presentes. Conocimientos enfocados a mejorar el flujo de trabajo del taller de pintura con la cabina como protagonista.
Denominado “Quick Changeover”, el nuevo módulo formativo desarrollado se centró, precisamente, en la eliminación de desperdicio, en el ahorro de tiempos improductivos, gracias a una gestión eficiente de las operaciones de recarga de la cabina.

Análisis de resultados en vivo El grupo de concesionarios y talleres participantes en la II Mesa Redonda Lean promovida por PPG Refinish se trasladó a las instalaciones de Select Motor, en Leganés (Madrid), para comenzar la segunda jornada de trabajo. La visita al área de chapa y pintura de la concesión aportó un enfoque práctico, y en primera persona, de cómo las decisiones Lean implementadas por la compañía se han
traducido en mejoras concretas en el tiempo de ciclo y la calidad del servicio.
De vuelta ya a Pozuelo de Alarcón, la II Mesa Redonda Lean concluía con una interesantísima sesión conducida por Sandrine Santiago, Master Black Belt Lean Six Sigma. En ella, la colaboradora de PPG Refinish abordó dos aspectos de capital importancia a la hora de emprender acciones de mejora basada en la metodología Lean Six Sigma en el taller de chapa y pintura: los datos a recopilar – aquellos que aportan información útil y cómo hacerlo- y la elaboración de diagramas de flujo que
nos permiten analizar las acciones del taller, y quién las realiza, para poder eliminar todo aquello accesorio, repetitivo, que no genera valor en el área de pintura.